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　　©中國(guó)寶原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李雄飛

　　黨的十八大以來(lái)，中國(guó)寶原在習(xí)近平法治思想引領(lǐng)下，法治合規(guī)建設(shè)邁開(kāi)了堅(jiān)定步伐，取得了一系列成果，成為集團(tuán)公司世界一流法治企業(yè)創(chuàng)建單位。

　　為落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委法人壓減工作精神、深化國(guó)資國(guó)企改革，7月16日集團(tuán)公司明確將中國(guó)寶原定位為“集團(tuán)公司資產(chǎn)管理平臺(tái)”，中國(guó)寶原與中核華建本部一體化運(yùn)作，履行集團(tuán)公司資產(chǎn)統(tǒng)籌管理職責(zé)。中國(guó)寶原堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求、快速行動(dòng)，迅速實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶原與中核華建本部一體化運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一、人員融合。同時(shí)，根據(jù)新寶原定位梳理形成“1+N”的產(chǎn)業(yè)格局。

　　面對(duì)新形勢(shì)，基于中國(guó)寶原的新定位和新使命，合規(guī)管理不僅是貫徹落實(shí)習(xí)近平法治思想的重要舉措，也是新寶原高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。關(guān)于合規(guī)管理的踐行和落地，重點(diǎn)在于：

　　要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”重要作用。推進(jìn)法治合規(guī)建設(shè)，必須抓住領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。我作為黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真履行法治合規(guī)建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，同時(shí)持之以恒推進(jìn)第一責(zé)任人制度向各級(jí)次單位落實(shí)落地，力求將合規(guī)管理體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相契合，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持底線思維，組織應(yīng)對(duì)重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招；既要打好新寶原防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。

　　要充分發(fā)揮“三道防線”作用，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)，各業(yè)務(wù)部門(mén)及職能部門(mén)是合規(guī)管理主體責(zé)任人，對(duì)合規(guī)管理的落實(shí)發(fā)揮著主體性作用，應(yīng)避免一線業(yè)務(wù)部門(mén)參與合規(guī)程度不足、體系建設(shè)基礎(chǔ)松動(dòng)問(wèn)題。充分發(fā)揮制度建設(shè)抓手作用，在新寶原過(guò)渡期，做好現(xiàn)行制度體系梳理優(yōu)化，確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策有法可依，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　要將合規(guī)融入新寶原企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)利用合規(guī)主題例會(huì)、合規(guī)主題日、宣傳合規(guī)理念、樹(shù)立合規(guī)典型等方式，用看得見(jiàn)的方式推動(dòng)合規(guī)建設(shè)，形成全員參與、共同維護(hù)的合規(guī)氛圍，培育新寶原良好的合規(guī)文化。

　　未來(lái)，新寶原將立足新定位、新使命，持續(xù)深化合規(guī)管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中核集團(tuán)新時(shí)代"三位一體"奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)寶原力量！