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　　10月22日，中國(guó)寶原召開(kāi)核智樞ERP系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、首席網(wǎng)絡(luò)安全官、ERP項(xiàng)目管理辦公室主任孟琰彬出席啟動(dòng)會(huì)并為中國(guó)寶原ERP項(xiàng)目部授旗。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱小組）組長(zhǎng)王鎖會(huì)，總會(huì)計(jì)師、小組副組長(zhǎng)曾波出席會(huì)議，副總經(jīng)理、小組副組長(zhǎng)陳仲秋主持會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目部宣貫了集團(tuán)ERP項(xiàng)目總體進(jìn)展和工作要求，聽(tīng)取了中國(guó)寶原ERP項(xiàng)目試點(diǎn)推廣工作方案匯報(bào)。與會(huì)人員就ERP項(xiàng)目工作進(jìn)行深入交流與研討。

　　孟琰彬充分肯定了中國(guó)寶原ERP項(xiàng)目前期工作成績(jī)。他指出，ERP系統(tǒng)是集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號(hào)工程，要以勇攀高峰的精神，做好ERP試點(diǎn)推廣工作。一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，清晰認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)是IT系統(tǒng)的內(nèi)涵，“一把手”對(duì)ERP項(xiàng)目要認(rèn)識(shí)到位、躬身入局，推動(dòng)解決重大問(wèn)題；二是要推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，深刻理解變革是IT工作的核心，壓實(shí)職責(zé)，主動(dòng)迎接業(yè)務(wù)流程和工作模式升級(jí)；三是要做好資源投入，加強(qiáng)組織和人才隊(duì)伍保障，培養(yǎng)復(fù)合型人才與團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊人才技術(shù)短板，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　王鎖會(huì)就做好公司ERP試點(diǎn)推廣工作提出要求：一是要提高站位，從新寶原的發(fā)展定位以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度對(duì)ERP系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行再思考、再認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移、自上而下地推進(jìn)系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)；二是要堅(jiān)定信心，打造公司全級(jí)次經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，解決數(shù)據(jù)孤島等發(fā)展頑疾，建立高效的管理模式，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要壓實(shí)責(zé)任，多措并舉，高質(zhì)量完成系統(tǒng)建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立主體意識(shí)，各業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化主體責(zé)任，科數(shù)部要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位要加強(qiáng)ERP人才培養(yǎng)，夯實(shí)專項(xiàng)人才根基。

　　集團(tuán)公司科技與數(shù)字化部、數(shù)字化中心、ERP項(xiàng)目部、中核核信相關(guān)負(fù)責(zé)人，中國(guó)寶原本部相關(guān)部門、三級(jí)單位及試點(diǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員共150余人參會(huì)。