黨的二十屆三中全會(huì)作出了推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;進(jìn)一步明晰不同類型國(guó)有企業(yè)功能定位,完善主責(zé)主業(yè)管理等重大戰(zhàn)略部署。中國(guó)寶原與中核華建本部一體化運(yùn)行,是中核集團(tuán)黨組貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作安排,推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略協(xié)同作出的重要舉措,也是中國(guó)寶原/中核華建深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,打造具有中核特色的一流資產(chǎn)管理平臺(tái),推動(dòng)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組再造、優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵行動(dòng)。
在中核集團(tuán)法人壓減工作會(huì)上明確將中國(guó)寶原定位為集團(tuán)公司資產(chǎn)管理平臺(tái)后,中國(guó)寶原/中核華建將此次改革調(diào)整作為重大任務(wù)迅速推動(dòng),公司黨委切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)班子成員躬身入局,在集團(tuán)公司此次產(chǎn)業(yè)重組上作表率、打頭陣,全員上下齊心,攜手并肩前行,快速在產(chǎn)業(yè)對(duì)接、規(guī)劃重塑、人員融合等方面穩(wěn)妥有序推進(jìn),取得積極成效?!靶聦氃I(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決迅速落實(shí)集團(tuán)黨組的部署,體現(xiàn)了工作格局和水平。請(qǐng)繼續(xù)做好對(duì)接和交接,同時(shí)有序集結(jié),高質(zhì)量發(fā)揮好資產(chǎn)管理平臺(tái)的功能價(jià)值,助力核工業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)。”“此項(xiàng)工作是戰(zhàn)略協(xié)同的重要舉措,請(qǐng)新寶原落實(shí)好集團(tuán)公司黨組要求,堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,穩(wěn)妥推進(jìn),進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。”集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)予以高度肯定。
迅速響應(yīng):不等不靠、穩(wěn)中求進(jìn)、高效有序
改革潮涌,奮楫者先,新寶原必須蹄疾步穩(wěn)走好這次改革調(diào)整路,當(dāng)好上級(jí)決策部署的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。
旗幟鮮明講政治。深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,推動(dòng)黨中央重大決策部署形成寶原生動(dòng)實(shí)踐。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù),3次召開黨委擴(kuò)大會(huì),研究部署貫徹全會(huì)精神、進(jìn)一步全面深化改革的方法、路徑、行動(dòng)項(xiàng),審定學(xué)習(xí)宣傳貫徹方案并高質(zhì)量推動(dòng)任務(wù)落實(shí),以全會(huì)精神引領(lǐng)推動(dòng)改革調(diào)整工作。公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,加強(qiáng)前瞻性謀劃和系統(tǒng)性布局;領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一心、分工協(xié)作,帶頭撲下身子、狠抓落實(shí),帶動(dòng)全體干部職工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,形成強(qiáng)大組織力和行動(dòng)力。
高位部署推動(dòng)。在中核集團(tuán)宣布調(diào)整部署的次日,中國(guó)寶原/中核華建堅(jiān)決扛起集團(tuán)公司資產(chǎn)統(tǒng)籌管理職責(zé),召開法人壓減工作專題會(huì)議,傳達(dá)要求、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),成立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的一體化運(yùn)行工作小組,迅速推動(dòng)一體化運(yùn)行方案編制和實(shí)施。堅(jiān)持管黨治黨一刻不放松,新班子把管黨治黨政治責(zé)任和治企興企經(jīng)濟(jì)責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上,召開全面從嚴(yán)治黨專題黨委擴(kuò)大會(huì),研究部署全年工作任務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與涉及調(diào)整的中核興業(yè)、大成制藥等單位及相關(guān)方開展多頻次對(duì)接交流,推動(dòng)新劃入的2家單位管理關(guān)系調(diào)整至中國(guó)寶原。加強(qiáng)與誠(chéng)通資產(chǎn)、國(guó)新資產(chǎn)、東方富興等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)交流,與中國(guó)核電、中國(guó)核建、華龍國(guó)際等兄弟單位圍繞高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)合作、整體協(xié)同等開展交流合作。
強(qiáng)化任務(wù)對(duì)接。結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整最新情況,堅(jiān)定不移、蹄疾步穩(wěn)地全面部署推進(jìn)戰(zhàn)略謀劃、高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)、深化改革、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作。千方百計(jì)拓市場(chǎng)、拿訂單,全面壓實(shí)本部及各單位責(zé)任,按照高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)基本目標(biāo)和登高目標(biāo)按月分解計(jì)劃,將各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人,做到清單化、具體化,強(qiáng)化精準(zhǔn)激勵(lì)。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全,召開防風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定專題會(huì),部署落實(shí)改革調(diào)整期間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)等的防控工作,營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)與集團(tuán)公司安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部等的溝通匯報(bào),組織開展各業(yè)務(wù)條線工作梳理對(duì)接,確保改革調(diào)整過渡期間責(zé)任不落空。
融合共進(jìn):統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)
一體化運(yùn)行不是簡(jiǎn)單的加減法,要做好融合發(fā)展的大文章。
快速做好本部融合。堅(jiān)持“進(jìn)”“出”兩條線同步推進(jìn),保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。在調(diào)離人員安排方面,積極與兄弟單位溝通人員安排,領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題聽取人員調(diào)整匯報(bào)、逐一談心談話,舉辦調(diào)離員工歡送會(huì),全力彰顯“娘家人”的溫暖。在員工融合方面,科學(xué)合理定崗定編,僅用20多天便實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶原與中核華建兩個(gè)本部全體人員集中辦公。通過舉辦全體員工大會(huì)、青年員工懇談會(huì)、中層干部座談會(huì),以及開展聯(lián)合主題黨日?qǐng)F(tuán)日、團(tuán)建等活動(dòng),推動(dòng)快速“破冰”、加速融合,穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)大局,更好發(fā)揮本部引領(lǐng)力、統(tǒng)籌力、管控力,涵養(yǎng)向上向善的力量。
推動(dòng)成員單位融合。中國(guó)寶原/中核華建領(lǐng)導(dǎo)班子集體調(diào)研中核興業(yè),指導(dǎo)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)研中核凱利、深圳華泰、中核物業(yè)、中核利華、盈信京寶、大成制藥等單位,讓各單位加速融入新寶原發(fā)展戰(zhàn)略,并助力成員單位中標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。此外,通過舉辦宣傳、紀(jì)檢、“青馬工程”等培訓(xùn)活動(dòng),積極搭建本部與成員單位、成員單位相互之間的融合交流平臺(tái)。堅(jiān)持以文化人,聚焦傳承和弘揚(yáng)中國(guó)寶原的核傳統(tǒng)、核文化,有針對(duì)性地策劃“口述歷史”“歷史的記憶”“高質(zhì)量發(fā)展看中核”等聚人心、樹形象的專題宣傳。同步梳理企業(yè)文化理念、歷史傳承、產(chǎn)業(yè)體系、品牌架構(gòu),加大力度弘揚(yáng)紅色基因、展現(xiàn)新形象新作為。
藍(lán)圖繪就:堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、創(chuàng)造價(jià)值
啟航于奮力實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的嶄新征程上,作為已走過六十余載創(chuàng)業(yè)路、歷經(jīng)多輪改制轉(zhuǎn)型的企業(yè),調(diào)整重組后的新寶原將秉持核工業(yè)初心,矢志不渝服務(wù)核事業(yè)發(fā)展,堅(jiān)持以新時(shí)代核強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略為引領(lǐng),秉承“承接戰(zhàn)略、服務(wù)首責(zé)、盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、做專做優(yōu)”理念,錨定“一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)中心”的功能定位和產(chǎn)業(yè)布局,堅(jiān)定發(fā)展信心,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),激發(fā)融合聚變效應(yīng),以滾石上山的韌勁、爬坡過坎的勇氣、不達(dá)目的決不罷休的精神,在新征程上攻堅(jiān)克難、追求卓越、臻于至善,努力打造資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效、服務(wù)質(zhì)量一流、管理能力卓越,可信賴、專業(yè)化、高效率的中核特色資產(chǎn)管理平臺(tái),讓資產(chǎn)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值,推動(dòng)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組再造、優(yōu)化升級(jí),為核工業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
作為資產(chǎn)管理平臺(tái),新寶原將有效履行中核集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)籌管理職責(zé),通過專業(yè)化、精細(xì)化的管理、經(jīng)營(yíng),提升資產(chǎn)價(jià)值和流通能力。發(fā)揮中核集團(tuán)非生產(chǎn)類不動(dòng)產(chǎn)投建運(yùn)管退一體化專業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì),履行好中核集團(tuán)基建辦公室職能。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的核產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè),新寶原為核電站提供運(yùn)維和生產(chǎn)兩大類技術(shù)支持服務(wù),范圍遍布全國(guó)各核電基地所有類型在運(yùn)在建機(jī)組,并保障40余家核工業(yè)各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)單位后勤需求。新寶原將鞏固作為我國(guó)核產(chǎn)業(yè)服務(wù)保障主力軍的地位,在“為核保障、為核服務(wù)”的同時(shí),鞏固壯大物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等業(yè)務(wù),著力打造現(xiàn)代生活服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。
作為核技能人才培養(yǎng)的國(guó)家隊(duì),新寶原以中核職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州五二六技校為依托,打造工學(xué)研一體化的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地,為我國(guó)涉核產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)化、定制化技能人才,彰顯核工業(yè)“大國(guó)工匠”搖籃的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
作為核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的賦能者,新寶原堅(jiān)持用平臺(tái)思維做乘法,用產(chǎn)業(yè)思維促發(fā)展,推動(dòng)實(shí)體企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展,更好賦能主責(zé)主業(yè)。發(fā)揮旗下?lián)碛械囊慌鷩?guó)家及省部級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新企業(yè)”及工程技術(shù)中心優(yōu)勢(shì),積極在高端制造、生物醫(yī)藥、創(chuàng)意研發(fā)等領(lǐng)域布局拓展,探索培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。(來源于中核集團(tuán)官方微信,作者:肖井柱)